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[免费发广告] 项目管理中的财务工具(上海,10月28-29日)

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发表于 2019-9-23 07:26:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目管理中的财务工具(上海,10月28-29日)( j( H, e& M+ f' T9 Q
【举办单位】北京曼顿培训网& Z$ x1 x# I( B; O7 }/ U
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
: s6 E+ A* h( H0 S, w' [7 j【培训日期】2019年10月28-29日/ I# l8 w$ B- Y: C: Y4 p! l2 z0 [
【培训地点】上海5 ]% d- s; I; F2 [) j. {
【培训对象】企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员
* L3 m: P0 T0 Y3 w# R* {9 H% t& J( h$ r- w" @) _! I/ h
【课程目标】
! ?, l) t# ]' J, e; t, S8 g1 e项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。
/ A5 g: X9 ?) p( H4 b7 x, S8 A, a# D' t0 G; u' s: o2 T. }
【课程大纲】
8 |7 I5 C5 H1 l- T( V- G$ p0 _1. 财务控制在项目管理中的角色) y. p; F# K& r  q9 L$ d0 J
2. 基本财务知识在项目管理中的应用/ e) f: a7 i/ b9 ]! y; r7 {% K
■财务报表讲解  - i& \1 I8 O  G
■如何阅读资产负债表# H$ i3 d" l+ i' q* K0 b& t* e
■资产负债表的由来
. }+ w7 y4 U# O■资产负债表的内容与结构划分
" c4 I' _( C+ f0 \- F5 x. f■资产负债表的平衡关系理解4 ?1 u4 R6 n* V0 X- Q
■如何阅读利润表* |' y1 D2 p' D5 p1 E) _$ W
■利润表的内容! q$ o! ]5 |) _( G# m7 t6 `
■利润表利润分解
, q9 c; Z' ~2 j: V" V+ N8 X1 s■利润表与资产负债表的关系
3 O0 T( L% ]2 k* H/ k. Q9 W3 r■财务报表综合解读1 C1 O2 e* g0 y, `9 T

" Z' ~8 u3 w) ]' N3.  项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系5 ^' r# l7 _$ |
■基于项目管理的两类项目核算方法
1 s& r- b1 Y' V! J3 {■项目核算与整体核算的关系! o* X) K% D3 f  j# O4 k
■项目财务报告体系
5 T( |: h' U& ^; A/ m: m. ]9 B4 P% o
4.  项目成本管理0 t; f/ S7 \" ?7 W6 f  Y9 P2 N
■项目管理常用的财务分析方法7 J% }) `6 W# G4 O, a; I
■项目管理的成本概念与成本控制
$ e# a) B% X9 `. ~) x5 h■项目管理中投资决策方法的应用( D% Q* J# o7 b  c
■投资活动现金流量
$ ]4 p. @' v2 D/ T6 N) E■内部收益率、净现值、投资回收期
. H8 Q: v- I& |  O7 M  ~■数值型方法/非数值型方法1 m. m1 A$ V) G" I" R( S
■项目结构与进度计划中的财务成本控制# {2 H6 l# g/ H
■工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
+ z) C  c# s1 O2 t0 Y& m5 \■网络图分析
* G5 `# B  l. d6 B7 h6 w3 v■最早/最晚进度计划* M+ ~. ]7 p+ O* U. M9 J& F. A
■持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响' Z8 c* P: [" _- U- \. `
■项目进度与动态成本控制, J/ {3 |: m" r+ V: f7 h
■项目动态成本控制
- I6 r7 k$ q% Z$ n' O■如何使用挣值体系控制项目成本与进度8 h! S0 H/ |) k8 @5 \
■成本偏差与进度偏差4 ]: A5 ~+ c$ i1 B4 H
■成本/进度执行效果指数
6 Y- G4 [) n) n: g1 j, \( b; W& B' U1 O
5.  项目预算管理
) M7 B; V: J1 g8 V5 I# W■项目计划的5个步骤* Z- P0 A' B2 o2 A  J! d9 ?
■项目成本控制的关键环节:项目范围和里程碑的确定
& b0 G) ^4 A% V7 g■项目预算编制的常见问题:如何协调技术管理与财务控制部门6 q1 c4 \' X! _' W3 [1 ~
■项目预算执行的常见问题:如何统一预算项目与财务核算项目
& F) ?% R1 O# |" R1 R9 d" D" |8 B8 b0 H' V7 ]6 _) a+ a2 B
【费用及报名】) ^6 T  O& m3 n4 P0 n
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
" ~( Y6 i/ A! B4 p: }2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
" M# w, I% w2 f: g  ^3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函) u" c- v$ V2 q; Y5 Q7 Z
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程+ h& o8 U4 _2 S
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)" y+ _* [' ^9 Z& k6 k4 P! H
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