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[免费发广告] 产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班(深圳,11月22-25日)

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发表于 2019-9-27 09:45:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班(深圳,11月22-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月22-25日
【培训地点】深圳
【课程大纲】
第一天上午
产品经理角色认知
第一部分:产品经理相关概念
1.产品经理的常见认识误区
2.产品经理的能力模型与培养
3.产品开发阶段划分和1369原则
4.产品包的概念与组成
5.产品版本V、R、M介绍
6.产品常用工具、模型和关键文档
7.产品经理主要职责及关键业绩指标       
案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。
第一天上午
产品经理“创”字诀——创意探寻
        第二部分:产品创意探询
1.趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)
2.前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
4.产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等        案例练习:
1、从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;
2、采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;
3、依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;
第二天上午
产品经理“立”字诀——立项与需求分析
        第三部分  产品立项分析与需求传递
1.采用电梯测试法验证产品价值定位
2.采用产品精益画布全面研究产品可行性
3.从风投视角审视产品的4问法评审
4.Minimal Viable Product(最小可用产品)
5.经典需求方法——五维三级需求法
6.精益需求方法——用户故事地图法
7.从用户故事到Backlog的需求细化方法       
案例练习:
1、用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;
2、采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品);
3、研讨:客户需求文档分析与讨论
第二天下午
产品经理“设”字诀——UI设计          
第四部分   用户体验与UI设计
1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2.做好用户体验设计的六大原则
3.用户体验设计案例赏鉴与实操   
4.基于用户体验的产品用户测试
5.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理       
案例练习:
1、绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;
2、完成用户体验测试报告。
3、Design Thinking(设计思维)实战演练
第三天上午
产品经理“控”字诀——开发管控        第五部分  产品开发过程管控
1.几种产品开发过程与选择要点
2.Lean(精益)产品开发过程一览图
3.Agile(敏捷)开发要点一览图
4.产品开发工作量估算
5.产品团队考核与激励
第六部分  多产品的管控体系建设
6.产品需求体系和市场管理流程建设要点
7.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
8.产品技术与平台建设实战案例剖析
9.产品团队建设要点与最佳实践        研讨练习:
1、如何依据产品特点,选择产品开发过程;
2、如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;
3、多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?
4、产品线规划实操演练
第三天下午
产品经理 “营”字诀—产品营销/运营        第七部分   产品营销与运营推广
1.传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述
2.通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
3.采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
4.达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等       
案例练习:
1、各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;
2、各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;
3、各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。
第三天下午
客户产品管理体系问题诊断及咨询        第八部分   客户问题诊断与建议
1.常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析
2.产品需求和创新体系建设
3.产品平台和技术体系建设
4.产品流程各阶段岗位角色要求
5.产品流程配套的文档体系介绍
6.企业问题诊断与分析

课程小结       
客户研讨:
1、企业该选择下面哪个产品管理流程?Lean精益流程、State Gate(阶段-关口)流程、iPd流程等
2、目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么?
3、目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题,及如何改进?
第四天        考核与学员返程       


【费用及报名】
1、费用:培训费7800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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