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[免费发广告] 供应链库存管理(上海,10月22-23日)

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发表于 2019-10-14 07:07:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应链库存管理(上海,10月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士

【课程大纲】
第一模块:库存在供应链管理中的地位
■企业目标与供应链管理简介
■什么是企业运营的目标
■什么是端到端供应链运营管理
■库存管理的重要性
■库存绩效=整体运营绩效
■库存= 供应链计划流程+关键因子
第二模块:库存管理的第一步 – 优化计划体系
■全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图
■企业目标之战略计划—运营战略
■企业目标之战术计划--销售及运营计划
■企业目标之运作计划- 主生产排程           
■生产/采购计划- MRP 物料需求计划
■即时制造管理- 生产计划及控制
■需求预测的准确性和科学性
■移动平均法
■季节性指数法
■指数平滑法
■从两类错误出发改进预测
■预测与销售运营计划实例模拟
■从一个企业的真实案例和数据分析,理解跨部门协同计划的必要性
第三模块:库存管理第二步 – 计算库存成本
■认识库存的概貌
■库存的广义概念和一般概念
■库存的5种不同分类方法和类别
■库存的功能
■库存管理的3大目标
■库存的运作成本和现金流
■库存的成本结构
■库存的财务性质和现金流
■库存绩效计算
第四模块:库存管理第三步 – 库存关键因子设定
■库存水平的确定
■服务水平的确定原则和模型
■安全库存的定义和四种计算方法
■确定订货时间的方法
■定期检查系统
■订货点系统(再订货点系统)
■双箱系统
■看板系统
■物料需求计划 MRP
■确定订货量的方法—批量选择
■(批-到-批)按需订购
■固定订货量
■经济订单批量 EOQ
第五模块:库存管理第四步 – 库存管控和改进
■库存确认率的重要性
■什么是库存的准确性
■ABC 分类
■库存盘点的2个方法
■监控和分析库存差异的原因
■精益的物料供应服务
■推动到拉动之路
■拉动游戏
■5 大精益要素
■压缩库存的点子

   

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)










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