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[免费发广告] 工厂成本控制与价值分析(上海,11月5-6日)

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发表于 2019-10-14 07:21:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
工厂成本控制与价值分析(上海,11月5-6日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月5-6日
【培训地点】上海
【培训对象】各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
【课程收益】
■跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
■强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
■知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
■知晓从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
■学习运用成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
【课程目的】
在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
【课程大纲】
引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
■目前中国许多企业所面临的现状
■成本问题剖析
■低成本战略仍然是主要竞争战略
■企业成本模式与竞争优势
第一模块:成本的基础分析
■成本的性质、用途、习性、归属分析
■成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
■成本金字塔:系统的成本分解
■变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
■直接、间接成本分析的价值和案例实践
■成本解析与解构—吹康见米
■班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类
■成本核算体系的分类
■您需要什么样的成本核算体系?
■什么样的成本费用率是合理的
第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪
■成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
■规模效益
■边际贡献原理
■案例分析/差异总金字塔
■价格因素和量因素
■企业提高利润的几大杠杆
■因素敏感性分析
■价、利、量分析
■保本点
■保利点
■供应链价值分析
■案例
标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块  如何建立成本管控体系
■成本管理组织架构设计
■职责、权限、岗位
■流程
■方法
■表、单
■制度与规范
■工具
■数据
■赢在行动:
■1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
■2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
■3、设计成本体系—重中之重
■4、重整基准数据
■5、健全核算体系
■6:落实奖惩考核:给予动力!
■关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
■全流程供应链的成本管理体系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研发降成本—成本是设计出来的!
■采购降成本—采购竞争力
■市场降成本—高增值下的高增长
■获利能力提升—成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

【费用及报名】
1、费用:培训费4280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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