微商论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 37|回复: 0

[免费发广告] 基于平衡计分卡的战略绩效管理(上海,10月24-25日)

[复制链接]
发表于 2019-10-14 08:22:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
基于平衡计分卡的战略绩效管理(上海,10月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业人力资源管理者
中高层管理者

【课程收益】
学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气。
学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具。
学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理工作中。

【课程目的】
通过课堂的实操训练步骤,学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,
并为KPI指标制定关键行动计划。

【课程大纲】
第一模块:从愿景到战略
■公司的愿景和战略目标
■对公司的战略进行定位(四种战略解读)
■对公司执行战略的绩效文化进行诊断
■案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块:战略绩效管理三步法
■不能衡量,就不能管理——如何将企业战略转化
■为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
■战略基本框架
■平衡计分卡与战略实施
■战略绩效管理三步法
■根据四个层面的战略主题绘制战略地图
■将战略主题分解成KPI
■为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块:战略地图构建
■战略地图-四个层面的因果关系整合
■案例分析与讨论
■实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块:将战略主题分解成KPI
■从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
■价值创造流程
■运营管理流程及KPI指标
■客户管理流程及KPI指标
■创新流程及KPI指标
实操演练:根据本企业的战略主题推导出战略目标,为2-3层的战略目标设定KPI指标
■使无形资产与公司战略保持一致——人力资本准备度
■确定战略工作群主
■构建能力图解
■评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块:从KPI到行动计划分解
■制定行动计划的A-SMART原则
■制定关键行动计划的要素定义
课堂演练:根据KPI制定《行动计划表》



【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)








回复

使用道具 举报

QQ3014497968|文章发布|QQ群488100377|签到|小黑屋|最新|地图|汇总|微商论坛-微商代理和厂家的微商货源综合采购批发网 |网站地图 统计 tui 网站安全检测平台

GMT+8, 2019-11-13 12:15 , Processed in 2.035996 second(s), 13 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表