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[免费发广告] 行动学习—在解决真实问题中提升组织智慧(上海,10月29-30日)

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发表于 2019-10-14 09:29:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
行动学习—在解决真实问题中提升组织智慧(上海,10月29-30日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】团队领导者及以上,包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者

【课程目的】
如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效,也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥,如果你不希望自己成为团队的瓶颈,那这门课是适合你的。      
你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型,让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。      
这个是一个充满体验感的课堂,体验,反馈,讨论,能更直接的体悟到"反思的力量"。      
如果一个真实团队一起参加,2天学习有可能产出解决一个真实问题的行动方案。      
   
【课程大纲】
第一模块:组织全生命周期发展下的不同焦点问题
■组织的成长阶段及各阶段的痛点问题;
■适应性问题Vs.技术性问题;
■适应性问题:行动学习是极佳的应对模式;
第二模块:行动学习法精要
■什么是行动学习
■行动学习法的6大要素
■什么问题适合行动学习法?
■多元化团队VS同质化团队
■行动学习研讨的本质是什么?
■行动学习的成果形式?
■引导师的职责、角色与作用
■引导师做什么
■引导师不做什么
第三模块:解决问题的典型过程
■IDEAL通用问题解决器
第四模块:问题解决的团队引导过程
■问题提出与背景说明
■问题重构的目的
■找到更佳的问题切人点
■明确现实约束,集中精力于可为之事
■问题重构工具
■方法:提问式重构法
【阶段性成果】一个明确定义并达成基本共识的问题陈述
■原因\障碍挖掘的要点
■区分:客观与阐释
■二八原理的应用
■原因挖掘的工具
■备选1:多重原因分析图
■备选2:力场分析图
【阶段性成果】一个针对问题的深入分析过程图示
第五模块:策略创建
■团队共创法(嵌入随机关联等创造性思考技巧)
■步骤
■规则
■实操演练
【阶段性成果】一个潜在的策略活动清单
第六模块:计划分析与行动创建
■分析工具
■决策矩阵分析
■计划工具
■行动计划表
■任务跟进与管控表
【阶段性成果】一个具体的行动与监控方案
第七模块:过程回顾与反思
■研讨过程自查表
■过程绘图:进行一个ORID四层面的学习过程回顾
■双向反馈简述
第八模块:领导者如何将行动学习融入到工作实践中?
■分享观点
■讨论并呈现思考和结论



【费用及报名】
1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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