微商论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 18|回复: 0

[免费发广告] 跨部门沟通与协作(广州,11月12-13日)

[复制链接]
发表于 2019-10-16 07:12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
跨部门沟通与协作(广州,11月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】组织内各部门管理者及骨干员工


【课程大纲】
第一模块:组织协同的思考
■何谓协同
■协同的重要性
■协同不畅的原因
■协同的典型行为
■高效协同组织的衡量标准
■GREAT协同要素金字塔
■协同文化
■有效沟通
■流程职责
■共同目标
影片学习: 1942的启示
第二模块:组织协同现状分析
■我们处于什么位置
■我们应该朝哪里努力
■组织协同的高分项与根源
■组织协同的低分项与根源
■你对测评结果的认知
■总结组织目前的发展方向
测评与分析:组织协同能力测评与分析
第三模块:高效协同组织——协同文化
■文化——是协同组织的首要因素
■协同文化就是形成文化共识
■协同文化的三角模型
■信任是文化的基础
■协同文化的思维共识
■协同文化的心态共识
■信任
■真正的信任
■巩固信任
■协同思维
■换位思维
■反省思维
■协同心态
■积极心态
■利他心态
案例讨论:1、信任与信任建立
          2、项目物流风波
第四模块:高效协同组织——有效沟通
■跨部门沟通与协作心态就是构建快乐的协作氛围  
■积极心态
■积极心态是一种主动的选择
■协作中保持积极心态四步法
学会微笑
看到好处
赞美他人
不嫌麻烦
■利他心态
■利他心态是跨部门沟通与协作的保证
■协作中保持利他心态四步法
   被需要代表有价值
   善待他人就是善待自己
   利他是真正的利己
■平和心态
■平和心态是跨部门沟通与协作的底线
■协作中保持平和心态四步法
   感恩才惜缘
   忍耐不抱怨
   宽容待他人
   聚焦影响圈
演练:短文阅读
案例讨论:项目风波
第五模块:跨部门沟通与协作的行为改变
■跨部门沟通与协作行为就是达成组织协作结果
■跨部门沟通与协作的五大关键要素
■沟通
■流程
■文化
■目标
■共同目标的认知对于协作的重要性
■共同目标的确认和执行
■协作中目标的分类
■共同目标提醒表
■领导
■协作中部门领导的七大行为要素
■部门领导在协作中的职责
■沟通
■协作沟通中的三大障碍
■协作沟通的基础——有效倾听
■协作沟通的四大步骤
■流程
有效协作流程的三大标准
■协作流程的五大误区
■改善协作流程方法
■文化
■建立协作的要点
■文化建立中的职责
案例、影片和游戏:
■勇敢的心
■应该怎么办
■通天塔
第六模块:建立幸福的协作组织
■相识就是缘分
■心态比行为重要
■艺术比技术重要
■做人在做事之前
■学会欣赏身边的世界



【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)








回复

使用道具 举报

QQ3014497968|文章发布|QQ群488100377|签到|小黑屋|最新|地图|汇总|微商论坛-微商代理和厂家的微商货源综合采购批发网 |网站地图 统计 tui 网站安全检测平台

GMT+8, 2019-11-21 18:42 , Processed in 1.847343 second(s), 13 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表