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[免费发广告] 降低采购成本与供应商谈判技巧(上海,11月20-21日)

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发表于 2019-10-25 09:13:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
降低采购成本与供应商谈判技巧(上海,11月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】高层管理者、采购/品管/设计/财务部门及其他相关部门人员。

【课程背景】
根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5%左右。
今天企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业的利润源泉。采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。如何有效降低采购成本成为企业不得不面临的首要问题。然而,面对采购成本和谈判压力,企业常常遇到以下问题——
■如何编制采购成本预算,避免不必要的采购成本?
■如何分析供应商给的报价,是否在合理的范围内?
■如何制定与供应商的谈判计划,实施有效的谈判?
■如何管理库存以降低采购成本?
针对以上问题,我们特邀原美赞臣(中国)供应链总监张仲豪先生与您一同探讨和学习。本课程内容提炼自讲师十多年的工作实践,信息量大、干货多,从编制采购成本,到与供应商谈判,再到管理库存,帮助学员系统梳理降低采购成本的策略和方法。同时,学员手册含金量高,讲授的核心内容,学员都能记录下来,“产品说明书”式的培训,让学员现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

【课程收益】
企业收益:
1、降低企业采购成本,建立完善的采购管理体系;
2、帮助企业建立库存管理体系,优化库存,降低成本;
3、为企业培养谈判人才,通过谈判,采购物美价廉的原材料。
岗位收益:
1、学会编制采购成本的预算方法;
2、掌握降低采购成本的五大方法;
3、学会正确分析供应商们的报价是否合理;
4、掌握提升采购谈判效率的要素;
5、学会正确把握库存与采购的关系,把握合理的库存;


【讲师介绍】
  张仲豪老师,曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。具有二十多年的实战成功经历,专注于采购与物流供应链领域的实践研究,是国内物流领域中少有的、具有丰富海外跨国工作经历及国内高管资深阅历的实战派培训讲师。
专业背景
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)留学,获硕士学位。获得美国运输与物流学会的美国注册物流师(CTL)认证等。
授课特点
授课激情、幽默、现场感染力强;
善于用工具性案例启发引导学员,课程注重实用、可操作性强。
主讲课程
采购流程优化及供应商评估与管理、降低成本采购系统及谈判技巧、采购谈判、高级仓储管理实务。
服务客户
百事可乐、达能、伊利、汤臣倍健、青岛啤酒、统一、美的、立白、平安集团、顺丰、李锦记、百事可乐、真功夫……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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GMT+8, 2019-11-12 16:44 , Processed in 1.837007 second(s), 12 queries , File On.

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